32 Deel II - Kwaliteitsverslag Forensische Zorg Pijler 4 4.1 Organisatie van zorg Kwaliteitsaspect Concrete to-do volgens planning op hoofdlijnen Status De organisatie werkt samen met andere organisaties binnen en buiten de Forensische Zorg om continuïteit van zorg te realiseren. In samenwerking met de assistent-directeur zorg, werken aan het behoud van bestaande samenwerkingen en het initiëren van nieuwe samenwerkingsverbanden. De organisatie is onderdeel van een lerend netwerk met andere organisaties, die onderdeel zijn van de forensische keten. Actief deelnemen aan de twee jaar durende cyclus van het kwaliteitsnetwerk. 4.2 Samenwerkingsverbanden en kwaliteitsnetwerken Bij Humane Zorg willen we ons als organisatie blijven ontwikkelen. We geloven in de kracht van samenwerking en regionale verbinding om daadwerkelijk impact te maken. Al langer maken we deel uit van de regionale netwerken Tante Sjaar en de Archipelgroep. Sinds 2023 zijn we ook aangesloten bij een ontwikkeltafel van de gemeente Rotterdam, gericht op moeilijk plaatsbare cliënten in de forensische zorg. Binnen Tante Sjaar is in 2024 veel bereikt en deze alliantie heeft als kernwaarden signaleren en agenderen, inspiratie, invloed en innovatie. Bij de gemeentelijke commissie over de woonvisie kregen we de gelegenheid om te spreken en er vonden diverse bijeenkomsten plaats over dakloosheid en innovatieve woonoplossingen (ook voor de forensische doelgroep!). Hiernaast werd het gesprek aangegaan met woningcorporaties en is een werkgroep gestart rond uitzendbureaus en hun verantwoordelijkheid bij misstanden. Daarnaast hebben we ons aangemeld voor het kwaliteitsnetwerk georganiseerd door het EFP. We nemen deel aan de tweejarige cyclus die in 2025 van start gaat en kijken ernaar uit om - in het lerende netwerk BW/MO - te kunnen leren van andere zorginstellingen. Kwaliteitsaspect en status Hoe geven wij hier vorm aan De organisatie heeft beleid en voert dat uit over hoe zij de maatschappij en de omgeving van de organisatie betrekt. We willen binnen onze eigen capaciteit en mogelijkheden duurzaamheid verkennen en investeren in innovatie. We stellen daarom kleine doelen die behapbaar blijven voor onze schaal, zoals investeren in samenwerkingen met onder andere Hogeschool Rotterdam en netwerkgroepen van zorgorganisaties. Terugblik en vooruitblik We hebben 2024 grotendeels volgens plan kunnen afronden. Een groot deel van de voorgenomen doelen is gerealiseerd, maar dat betekent niet dat we achterover kunnen leunen. Wat is ingevoerd moet ook blijven werken in de praktijk. Daarom blijven we aandacht houden voor monitoring, overleg en verbetering. Op het gebied van duurzaamheid hebben we het beleid verder uitgewerkt en het betrekken van het sociaal netwerk is beter ingebed in onze werkwijze. Daarnaast blijven we bijdragen aan het positieve beeld van de forensische zorg, onder meer via gastcolleges en het versterken van onze aanwezigheid op sociale media. Op het gebied van innovatie zijn we heel actief aan de slag gegaan met de opstart van een werkgroep en ophaalsessies om na te gaan waar werkprocessen efficiënter gemaakt kunnen worden. Voor 2025 staan de volgende thema’s op de agenda: • We volgen de ontwikkelingen rondom ervaringsdeskundigheid. Hoewel duidelijk is dat het VOG-beleid niet wordt aangepast, is nog niet helder hoe verdere beleidsvorming eruitziet. • We willen de toekomstige vorm van de verwantenraad verder vormgeven. De wisselende samenstelling en kortdurende commitment van de cliëntenraad maakt dit proces uitdagend en niet eenvoudig, maar we blijven hier actief op inzetten. • We starten na de zomer met een nieuwe cyclus binnen het kwaliteitsnetwerk waarvoor we ons hebben aangemeld. Dit biedt ruimte om samen te leren en ervaringen uit te wisselen met andere organisaties.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=