Humane Zorg | Jaarverslag 2024 5 De behandelzorg is voortgezet volgens de vertrouwde werkwijze: Intake(s) (PI of kantoor), bespreking in het MDO met regiebehandelaar, en het opstellen van een behandelplan, signaleringsplan en risicotaxatie. In 2024 hebben we deze processen aangescherpt met aandacht voor uniformiteit in dossiervorming en terugkoppeling naar het team. Waar 2023 draaide om structuur, stond 2024 voor verdieping: in samenwerking, expertise en het systematisch monitoren van effecten. Zo blijven we bouwen aan onze ambitie: bijdragen aan een veiligere samenleving en het versterken van de zelfredzaamheid van onze cliënten. We beginnen altijd met investeren in een goede kennismaking met cliënt, soms ook op locatie in de PI om wachtlijsten te beheren en cliënten snel duidelijkheid te bieden. Tijdens de intake proberen we vanuit het perspectief van de cliënt en de verwijzer zoveel mogelijk te weten te komen over de actuele situatie van de cliënt. We informeren de cliënt en de verwijzer ook over huisregels, waarschuwingenbeleid, algemene voorwaarden en mogelijkheden van door- en uitstroom. Alle afgenomen intakes voor zowel verblijf als voor ambulante begeleiding worden wekelijks besproken door de intakecommissie. Hierin nemen gedragsdeskundigen en trajectcoördinatoren plaats. Afhankelijk van de indicatie van de cliënt worden tijdens de bespreking ook de nodige aanverwante documenten geraadpleegd. Zoals een ondersteuningsplan, delict analyse, risicotaxatie, signaleringsplan, reclasseringsadvies en psychologisch onderzoek. De gedragsdeskundigen bieden ondersteuning aan de begeleiders op het gebied van het gedrag van cliënten en sturen hierop bij. De trajectcoördinatoren zijn verantwoordelijk voor het coachen en aansturen van de teams en hebben een afgeronde opleiding ‘Leidinggeven in Zorg en Welzijn’ of zijn bezig met deze opleiding. In 2024 hebben we elk team versterkt met een ondersteuner, zodat trajectcoördinatoren zich meer kunnen richten op coachend leidinggeven. De team-efficiëntie is hierdoor toegenomen. Voor behandeling wordt er een intake gedaan waarbij de toezichthouder meestal aanwezig is. Wekelijks worden tijdens een MDO de intakes besproken in aanwezigheid van de regiebehandelaar en de behandelaren. Op basis van de zorgvraag en onze expertise wordt beoordeeld of we de cliënt in behandeling kunnen nemen. Een belangrijk onderdeel van onze werkwijze is het risicomanagement, deze is gericht op het verkleinen van de kans op recidive. Hiervoor maken we gebruik van verschillende methoden, die onderverdeeld zijn in de volgende categorieën: • RNR-gebaseerd: ‘Risk Need Responsivity’-model, waarin risicofactoren voor problematisch gedrag worden geïdentificeerd en aangepakt. • GLM-gebaseerd: ‘Good Lives Model’, dat zich richt op de drijfveren en capaciteiten van de cliënt. • CBT-gebaseerd: methoden gebaseerd op cognitieve gedragstherapie, waarbij de invloed van denkpatronen op emoties en gedrag wordt benadrukt. • gedragstherapie, waarbij de invloed van denkpatronen op emoties en gedrag wordt benadrukt. 1.1 Dagbesteding In 2024 hebben we verdere stappen gezet in het versterken van deze pijler. Nieuw in 2024 is de uitbreiding van ons bestaande aanbod met Stichting Pluspunt als onderaannemer. Dit is een partnerorganisatie die zich richt op activering via arbeidstoeleiding en talentontwikkeling. Naast de samenwerking die we al hadden met CVS, Med-Boxing en Sportbureau Tino verbreden we - met deze nieuwe samenwerking - het palet aanw mogelijkheden voor cliënten. De persoonlijke begeleiding door sportcoaches maakt dat cliënten niet alleen fysiek, maar ook mentaal groeien. Steeds vaker zien we dat deze vorm van daginvulling niet alleen bijdraagt aan de gezondheid, maar ook aan discipline en zelfvertrouwen. 1 | Onze aanpak Een belangrijk onderdeel van onze werkwijze is het risicomanagement, deze is gericht op het verkleinen van de kans op recidive.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=