Humane Zorg | Jaarverslag 2024 7 2 | Personeel en men openstaat voor verschillende persoonlijkheden, verschillende leeftijdscategorieën en verschillende (sub) culturele normen/waarden. Dit draagt allemaal bij aan de diversiteit en aan samen leven/werken. In 2024 hebben we, net als in voorgaande jaren, opnieuw groei doorgemaakt. De groeistrategie van Humane Zorg wordt jaarlijks besproken tijdens strategische bijeenkomsten met de RvC en gezamenlijk vormgegeven. Het beleid wat samen met de RvC is vastgesteld, is dat Humane Zorg jaarlijks op alle vlakken 15 à 20% groei realiseert. Wij geloven dat stilstaan achteruitgaan is. Wie niet blijft investeren in kwaliteit en kwantiteit, verliest uiteindelijk terrein. In de komende jaren blijven we inzetten op het verder opschalen van onze semimurale setting, Wlz- en behandeltak, om zo een betere balans van aanbod te realiseren. Om ervoor te zorgen dat groei niet ten koste gaat van medezeggenschap en laagdrempeligheid, hebben we een ideeënbus geïntroduceerd. Hiermee kunnen medewerkers op elk moment anoniem hun suggesties delen, waarna het bestuur deze oppakt en terugkoppelt naar het personeel. Op onze uitgebreide overlegstructuur leveren we – ondanks de groei - ook niet in, want juist in geval van groei blijft verbinding extra belangrijk. 2.1 Medewerkerstevredenheid In 2024 hebben we de resultaten van ons Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) zorgvuldig geanalyseerd, met als uitkomst een hoge tevredenheidsscore van 8,6. Dit vertegenwoordigt een stijging van 0,4 punten ten opzichte van 2023, wat aangeeft dat we op de goede weg zijn met onze personeelszorg. Enkele belangrijke bevindingen uit het onderzoek zijn: • 98% van de medewerkers voelt zich gehoord wanneer er werkdruk is en kan dit openlijk bespreken. • 90% is het eens met de stelling: ‘Ik kan mijn werk op een arbo-vriendelijke manier uitvoeren.’ • 95% waardeert de samenwerking tussen teams als goed. • 100% van de medewerkers is het eens met de stelling: ‘Ik heb fijne collega’s.’ De medewerkers ervaren de werkplek als ‘fijn’ en ‘liefdevol’. Echter, er is behoefte aan verbetering in de interne communicatie, met name tussen teams en bij de uitvoering van wijzigingen. We nemen deze feedback serieus en zetten ons in om hier verdere verbeteringen door te voeren. Dit doen we door binnen het dagelijks bestuur zorgvuldig beslissingen te nemen en deze tijdig te communiceren naar de belanghebbenden. Het is voelbaar dat er respect is voor diversiteit en men openstaat voor verschillende persoonlijkheden, verschillende leeftijdscategorieën en verschillende (sub)culturele normen/ waarden.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=